在國內(nei)投資環境和市場(chang)(chang)的(de)轉(zhuan)好，對(dui)五(wu)金閥(fa)(fa)門的(de)需(xu)求正逐漸增加(jia)。國內(nei)泵(beng)閥(fa)(fa)行(xing)業(ye)將面對(dui)新(xin)的(de)機遇和挑戰(zhan)，雖然在一些重(zhong)要的(de)因(yin)素上面泵(beng)閥(fa)(fa)企業(ye)還是(shi)缺乏掌控(kong)力度，但(dan)是(shi)企業(ye)應(ying)當逆流而上，積極進行(xing)管理創(chuang)新(xin)改革(ge)，增強產品(pin)的(de)技術(shu)含量，擴大市場(chang)(chang)占有率(lv)。

　　在(zai)工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)、城市化(hua)、改革和(he)全球化(hua)四大力量推動下，我國閥(fa)(fa)(fa)門(men)裝備(bei)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)前景還是(shi)(shi)寬廣的，未來閥(fa)(fa)(fa)門(men)產(chan)業(ye)(ye)(ye)高端化(hua)、國產(chan)化(hua)，現代化(hua)、數(shu)字化(hua)，將是(shi)(shi)今(jin)后閥(fa)(fa)(fa)門(men)行業(ye)(ye)(ye)發展主(zhu)要方(fang)向。追求不斷的創新(xin)(xin)，為閥(fa)(fa)(fa)門(men)企業(ye)(ye)(ye)創造(zao)出新(xin)(xin)的市場(chang)。

　　伴隨著全球閥(fa)門(men)市場(chang)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)越來越激烈(lie)，所以許(xu)多(duo)世界著名(ming)的(de)(de)閥(fa)門(men)廠制(zhi)(zhi)造(zao)商關閉了他(ta)們在(zai)北美、歐洲和(he)日本(ben)(ben)的(de)(de)工(gong)廠轉移到中國(guo)、印度、韓國(guo)和(he)中歐，以降低閥(fa)門(men)的(de)(de)制(zhi)(zhi)造(zao)成本(ben)(ben)，增加銷售利(li)潤。目前(qian)，我國(guo)已經成為世界制(zhi)(zhi)造(zao)工(gong)廠，也是泵閥(fa)制(zhi)(zhi)造(zao)大國(guo)，在(zai)新世紀下，我國(guo)的(de)(de)泵閥(fa)行業取得了突飛猛進的(de)(de)發(fa)展，同時也面(mian)臨著激烈(lie)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)和(he)嚴峻(jun)的(de)(de)挑戰(zhan)。

　　對此，專家認為，企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)產品上遇到競爭(zheng)對手在(zai)所難(nan)免(mian)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)存(cun)在(zai)競爭(zheng)，對于一些企業(ye)(ye)(ye)(ye)來講反而是(shi)件好事。因為有了(le)競爭(zheng)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)高(gao)了(le)產品質量，提(ti)高(gao)了(le)服務質量，消費者也用更少的(de)錢獲得了(le)更好或者更多(duo)的(de)消費和服務。市場(chang)是(shi)一個“篩子”，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)發展(zhan)進步的(de)同時，市場(chang)也在(zai)優勝劣汰著行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)。

　　中國閥(fa)門業要(yao)想有(you)長遠的發(fa)展(zhan)，必須(xu)調整和優(you)(you)化產業結構，既要(yao)繼續充分(fen)發(fa)揮(hui)傳統閥(fa)門產業的優(you)(you)勢，又要(yao)大力發(fa)展(zhan)知(zhi)識、技術密集型產業和新興(xing)產業，以推動減壓閥(fa)、旋塞閥(fa)、調節閥(fa)產業的升級。只有(you)這樣，才(cai)能盡快縮短中國閥(fa)門業與發(fa)達國家之(zhi)間的差距。

　　第一(yi)、要有(you)創新意識。

　　有了創(chuang)新(xin)(xin)意(yi)識(shi)(shi)，就會激(ji)勵(li)企業奮發(fa)圖強、搶抓機遇。溫(wen)州和其他地區閥門行業有很多(duo)企業還采用家庭作(zuo)坊模式(shi)，急需樹立現代經營(ying)管理(li)理(li)念，包括市場意(yi)識(shi)(shi)、服(fu)務(wu)意(yi)識(shi)(shi)、競爭意(yi)識(shi)(shi)、危機意(yi)識(shi)(shi)等。在開拓(tuo)市場上，包括宣傳(chuan)平臺的建立、推廣媒體(ti)的選(xuan)擇與投放、客戶(hu)的尋找(zhao)、新(xin)(xin)客戶(hu)關系的建立、業務(wu)的溝通與交流、新(xin)(xin)訂(ding)單(dan)的產生等方面，要(yao)有長遠規劃與應對(dui)措(cuo)施。閥門行業還要(yao)高度重視技(ji)術開發(fa)與創(chuang)新(xin)(xin)，著力形成(cheng)技(ji)術開發(fa)與創(chuang)新(xin)(xin)的發(fa)展機制。

　　而企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新的(de)核心是"技(ji)術(shu)創(chuang)新"，一個企(qi)(qi)(qi)業(ye)有沒有生(sheng)命(ming)力(li)，首先(xian)看這個企(qi)(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產的(de)產品(pin)有沒有生(sheng)命(ming)力(li)，高科(ke)技(ji)、先(xian)進的(de)產品(pin)，就給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)(lai)發(fa)展和(he)效益，而落后淘汰的(de)產品(pin)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)(lai)只(zhi)有沒落和(he)破產，上(shang)面我們已經提到，目前大都中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)，不想走自主創(chuang)新，動腦筋(jin)，開發(fa)新產品(pin)，老是貪方便(bian)，你學(xue)我，我學(xue)你，不知(zhi)道該產品(pin)的(de)生(sheng)命(ming)力(li)，市場份額等等，一哄而上(shang)，來(lai)(lai)沖擊市場，以致出現市場的(de)無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前應努力(li)扭(niu)轉"創(chuang)新不足，模仿有余(yu)"的(de)不良現象。

　　目前閥(fa)(fa)門(men)企(qi)(qi)(qi)業(ye)要(yao)堅(jian)持創(chuang)新(xin)，對產(chan)品(pin)進行結構調整(zheng)，改(gai)(gai)造傳統產(chan)品(pin)，向(xiang)(xiang)高端閥(fa)(fa)門(men)進軍。要(yao)求(qiu)上(shang)規模的企(qi)(qi)(qi)業(ye)必須帶(dai)頭向(xiang)(xiang)這方面努力(li)(li)，爭(zheng)取把國(guo)內目前三分之(zhi)一(yi)(yi)(yi)向(xiang)(xiang)國(guo)外采購(gou)的閥(fa)(fa)門(men)產(chan)品(pin)，逐步爭(zheng)取過(guo)來，提升(sheng)國(guo)內閥(fa)(fa)門(men)行業(ye)的水平和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，而小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)，一(yi)(yi)(yi)是走專業(ye)化生產(chan)，做好一(yi)(yi)(yi)廠一(yi)(yi)(yi)品(pin)，做精做強(qiang)，下功夫改(gai)(gai)善管理，完善工藝(yi)工裝，提升(sheng)產(chan)品(pin)質(zhi)量和(he)品(pin)位及競(jing)爭(zheng)力(li)(li)。世界上(shang)很(hen)多成功的企(qi)(qi)(qi)業(ye)都是由(you)小(xiao)到大，由(you)弱到強(qiang)，發展成為具有很(hen)強(qiang)生命力(li)(li)的大公司(si)大企(qi)(qi)(qi)業(ye)，無一(yi)(yi)(yi)不(bu)是以不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)來實(shi)現(xian)的，所以企(qi)(qi)(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)能力(li)(li)的強(qiang)弱最終將決定著企(qi)(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)效(xiao)率(lv)及效(xiao)益。從而全面提升(sheng)閥(fa)(fa)門(men)行業(ye)素質(zhi)和(he)形象。

　　第二、努力開拓國內(nei)外市場。

　　企業(ye)開拓國(guo)內(nei)(nei)外市場是(shi)一個不(bu)斷(duan)自(zi)我完善、發展(zhan)的(de)(de)過(guo)程，實際上(shang)(shang)也(ye)是(shi)企業(ye)發展(zhan)壯大(da)(da)的(de)(de)過(guo)程。現階段(duan)，有關企業(ye)應根(gen)據實際情況采(cai)取(qu)"兩條腿"走路的(de)(de)策(ce)略，重視國(guo)際、國(guo)內(nei)(nei)兩個市場的(de)(de)開發。采(cai)用(yong)這種市場開拓戰略，可在一定程度上(shang)(shang)降低經(jing)營風險，使企業(ye)穩(wen)扎穩(wen)打，循序(xu)漸(jian)進，不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)(da)目標市場范圍，對企業(ye)打牢根(gen)基大(da)(da)有裨益。

　　第三、加(jia)強成本控(kong)制(zhi)化解(jie)競爭壓力。

　　成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制的(de)過(guo)程(cheng)是運用系統工程(cheng)的(de)原(yuan)理對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在生(sheng)(sheng)產經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)中發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)的(de)各種耗(hao)費(fei)進行計算(suan)、調(diao)節和(he)監(jian)督的(de)過(guo)程(cheng)，同時也(ye)是一個(ge)發(fa)(fa)現(xian)薄(bo)弱環節，挖(wa)掘內(nei)部(bu)潛力(li)，尋找一切可能(neng)降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)途徑的(de)過(guo)程(cheng)。對于國(guo)內(nei)制造企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而言，要(yao)科學地組(zu)織實施成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制，促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)改善經(jing)營(ying)管理，轉變(bian)經(jing)營(ying)機制，全面提高(gao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)素質，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在激烈市(shi)場(chang)競爭環境下(xia)不斷發(fa)(fa)展和(he)壯大(da)。調(diao)整產能(neng)結構，內(nei)涵(han)擴張發(fa)(fa)展。

　　第四、加(jia)快資源有效整合轉型(xing)發展。

　　經過前10年(nian)間(jian)良(liang)性發展(zhan)(zhan)，已(yi)經為(wei)進一(yi)步發展(zhan)(zhan)打(da)下(xia)了(le)基礎，因而蘊含著(zhu)閥門業(ye)實(shi)現結構調整下(xia)的(de)良(liang)性平衡優(you)勢。隨著(zhu)市場經濟的(de)深(shen)入，使我(wo)國(guo)閥門行業(ye)遭遇"低、小(xiao)、散"等(deng)諸多(duo)問題，產(chan)業(ye)發展(zhan)(zhan)遇到困境(jing)。一(yi)些靠低價競爭(zheng)(zheng)、品牌效應又不明(ming)顯的(de)中小(xiao)企(qi)業(ye)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下(xia)沒有絕人之路，近幾年(nian)閥門企(qi)業(ye)意識到突破(po)目(mu)前產(chan)業(ye)困境(jing)，必(bi)須加快聯合(he)重(zhong)組步伐。溫州閥門行業(ye)一(yi)些先行者勇敢地(di)選擇了(le)"聯合(he)重(zhong)組、再(zai)謀新發展(zhan)(zhan)"之路，已(yi)初獲成(cheng)功，以(yi)此實(shi)現資源互補(bu)、共同發展(zhan)(zhan)的(de)目(mu)的(de)，提升了(le)企(qi)業(ye)競爭(zheng)(zheng)力，拓展(zhan)(zhan)了(le)生(sheng)存空間(jian)，也走出了(le)新的(de)"1＋N"的(de)優(you)化組合(he)再(zai)創新優(you)勢的(de)新路子(zi)。

　　第五、更新(xin)觀念(nian)，擯(bin)棄"小富既安"的保守觀念(nian)。

　　學習溫(wen)州人敢于冒(mao)險、勇于創(chuang)新(xin)的拼搏(bo)精神，做好(hao)企(qi)業(ye)(ye)技術改造升(sheng)(sheng)級工作,全面提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)(ye)整體裝備水(shui)平。并加(jia)大(da)投入。加(jia)大(da)新(xin)產(chan)品(pin)研(yan)發的投入，尤其是(shi)加(jia)大(da)閥門產(chan)品(pin)基礎性研(yan)究的投入，全力提(ti)(ti)高(gao)閥門產(chan)品(pin)技術含量和附加(jia)值，為企(qi)業(ye)(ye)利潤最大(da)化創(chuang)造必要條件。還要變(bian)(bian)革(ge)體制(zhi)。目前(qian)閥門企(qi)業(ye)(ye)全部是(shi)民營(ying)(ying)股份制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)，經營(ying)(ying)理念先進(jin)，管(guan)理方法靈活。因此，變(bian)(bian)革(ge)體制(zhi)，盡快實現企(qi)業(ye)(ye)股份制(zhi)和管(guan)理人員(yuan)的職業(ye)(ye)化勢在必行，使(shi)員(yuan)工變(bian)(bian)股東，變(bian)(bian)要我干為我要干，進(jin)一步提(ti)(ti)高(gao)員(yuan)工和經營(ying)(ying)管(guan)理人員(yuan)積極性，實現企(qi)業(ye)(ye)的跨越式(shi)發展。

　　第六、加快人才培(pei)養促進(jin)行業進(jin)步(bu)。

　　當前是(shi)知識經濟時(shi)代或(huo)戰略競爭(zheng)時(shi)代，企業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)歸(gui)根到底是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)競爭(zheng)，以人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本，人(ren)(ren)(ren)才(cai)具有空前的(de)(de)重要性(xing)。當前我國(guo)閥(fa)門(men)企業(ye)(ye)中技術、管(guan)理人(ren)(ren)(ren)才(cai)比較緊缺(que)，職工(gong)的(de)(de)整(zheng)體(ti)素質也較低(di)，特別是(shi)西部(bu)工(gong)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)崛起，外來人(ren)(ren)(ren)才(cai)逐步減少，因此閥(fa)門(men)行(xing)業(ye)(ye)及(ji)其他業(ye)(ye)企中，已(yi)(yi)開始(shi)出(chu)現高、中、低(di)級(ji)和(he)普(pu)工(gong)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)危機，引(yin)才(cai)之難，已(yi)(yi)引(yin)起主(zhu)要閥(fa)門(men)企業(ye)(ye)老總(zong)的(de)(de)高度重視，他們正在認真思考如何開辟人(ren)(ren)(ren)才(cai)之路。企業(ye)(ye)從今開始(shi)，要進一步挖掘(jue)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)資源(yuan)和(he)潛力(li)(li)來開發(fa)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)，努(nu)力(li)(li)做好加強人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養，尊重人(ren)(ren)(ren)才(cai)，吸(xi)引(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，善用人(ren)(ren)(ren)才(cai)，堅(jian)持以人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)本，采(cai)用多種方法和(he)途徑激發(fa)腦(nao)力(li)(li)勞動和(he)體(ti)力(li)(li)勞動者的(de)(de)積極性(xing)，智慧和(he)創造力(li)(li)，為(wei)(wei)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)行(xing)業(ye)(ye)進步出(chu)力(li)(li)。